مهارت فروش

صفحه اصلی/برچسب:مهارت فروش

بازاریابی در فروشگاه‌های اینترنتی – قسمت سوم

در قسمت قبل، از منظر استراتژی CRM به نقد فروشگاه‌های اینترنتی پرداختیم و گفتیم یکی از دلایل عدم موفقیت فروشگاه‌های اینترنتی این است که در مدل کسب و کارشان (Business Model)، تمایز معناداری با رقبا ندارند و ارزش ویژه‌ای به مشتریان ارائه نمی‌کنند که باعث ایجاد انگیزه خرید شود.

علت دیگری که مانع رشد این فروشگاه‌ها است، ضعف در “ایجاد سرنخ تجاری” (Lead Generation) است. در مبحث “قیف فروش” توضیح دادیم که فرآیند فروش چند مرحله دارد و نخستین مرحله، یافتن مشتریان بالقوه یا همان افرادی است که احتمال می‌رود از فروشگاه شما خرید کنند. اگر فروشگاه اینترنتی شما بازدید کننده کمی دارد، به همین نسبت احتمال فروش هم پایین می‌آید.

(بیشتر…)

بازاریابی در فروشگاه‌های اینترنتی – قسمت دوم

هنگامی که به عنوان مشاور از من سوال می‌پرسند که چرا مشتریان از فروشگاه اینترنتی ما خرید نمی‌کنند، سوال می‌کنم که: “به نظر شما چرا باید خرید کنند؟” یا به عبارت دیگر، کالا یا خدمت شما چه ارزش متمایزی برای مشتریان ایجاد می‌کنند که باعث شود آن‌ها شما را به سایر تامین‌کنندگان ترجیح دهند؟

مایکل پورتر در استراتژی‌های سه گانه خود معتقد است که یک کسب و کار باید یکی از این سه رویکرد را برای مواجهه با بازار اتخاذ کند:

(بیشتر…)

بازاریابی در فروشگاه‌های اینترنتی – قسمت اول

این روزها مشغول ارائه مشاوره به چند کسب و کار فعال در زمینه فروش اینترنتی محصولات و خدمات هستم. شاید برایتان جالب باشد که بدانید بیشتر این مشاوره‌ها برای یافتن جواب این سوال آغاز شده‌اند که «چرا با این وب‌سایت خوبی که طراحی کرده‌ایم، مشتری نداریم؟»

اخیرا تب کارآفرین شدن در میان جوانان به شدت رواج پیدا کرده و این مساله در حوزه تکنولوژی اطلاعات بیشتر به چشم می‌خورد. اگرچه رکود بازار کار و کم شدن فرصت‌های شغلی در ایجاد انگیزه کارآفرینی کم‌تاثیر نیست، اما تصور این که با راه اندازی یک فروشگاه اینترنتی می‌توان درآمد خوبی کسب کرد، عامل مهمی در ایجاد این حرکت است. البته همین مساله باعث شده که جوانان خلاق حوزه طراحی فروشگاه‌های اینترنتی، کسب و کار خوبی داشته باشند!

(بیشتر…)

شاخص‌ هایی برای شناسایی رابطه ضعیف با مشتری

مشتریانِ امروزی، کاملا آگاه هستند و می‌دانند که چه انتظاراتی باید داشته باشند. تعداد مشتریان کسب و کار شما با معرفی محصولات جدید یا ورود به سایر بازارها، بیشتر می‌شوند و شما هم باید به طور همزمان، سیستم‌های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) خود را توسعه بدهید. نکات زیر، شاخص‌هایی را معرفی می‌کند که نشان می‌دهد روش‌هایی که برای برقراری ارتباط با مشتریان استفاده می‌کنید، دیگر موثر نیستند و باید به فکر روش‌های جایگزین باشید. در هر کدام از موارد، راهکارهای مختصری هم معرفی می‌کنیم:

(بیشتر…)

قیمت‌گذاری منصفانه

یکی از عوامل مهمی که بر رضایت مشتری تاثیر دارد، ادراک او از منصفانه بودن قیمت‌هاست. به این معنی که مشتری باید احساس کند در قیمت‌گذاری، به او اجحاف نکرده‌اید تا دوباره محصول یا خدمت شما را خریداری کند.

این مساله با ارزش ادارک شده مشتری،‌ رابطه مستقیم دارد. لازم نیست قیمت محصول شما نسبت به رقبا پایین‌تر باشد، بلکه مشتری باید احساس کند در قبال هزینه بالاتری که به شما پرداخت کرده، ارزش بالاتری نسبت به رقبا برای او ایجاد کرده‌اید.

(بیشتر…)

از دل نرود هر آنکه در دیده بُــوَد (قسمت اول)

در بسیاری از مواقع، ایرانان بنای تفکر و تصمیم خود را بر احساسات و عواطف پایه‌گذاری می‌کنند. آنان خریدهای خود را از کسانی انجام می‌دهند که بیشتر می‌شناسند، اعتماد دارند و بیشتر در دسترس‌شان هستند. لذا فروشندگانی که همواره در مقابل دیدگان خریدار هستند، فرصت و شانس بیشتری برای فروش محصولات خود دارند. در ضمن آنان که خاطری خوش در ذهن خریدار به جای می‌گذارند، بیشتر و طولانی‌تر در ذهن ایشان می‌مانند.

«بازاریابی رابطه‌مند» نیز تاکید بسیاری بر تازه‌سازی مشتریان دارد. در این مکانیزم، ارتباط با مشتری از روش‌های گوناگون نظیر ارسال هدیه، نامه، یادبود، پیامک و برگزاری جشن‌ها و گردهمایی‌ها تازه‌سازی می‌گردد.

(بیشتر…)

مذاکرات B2B (قسمت چهارم)

یکی از ابزارهایی که فروشندگان محصولات صنعتی خارجی برای فروش کالاهای خود استفاده می‌کنند، سفر با مشتری به کشور مبدا برای بازدید از کارخانه سازنده هست. این روش، اقدام انگیزشی خوبی برای مشتریانی است که یک سفر خارج از کشور را با هزینه شما تجربه می‌کنند و احتمال خرید مشتریانی که نمک‌گیر شده‌اند، بسیار بالاست.

اما تجربه من، هم در جایگاه مدیر مهندسی فروش و هم در جایگاه مشاور مدیریت ارتباط با مشتری، نشان می‌دهد که کپی برداری این روش توسط تولید کنندگان داخلی، جواب معکوس می‌دهد. یعنی اگر بخواهید هزینه‌های ایاب و ذهاب و اقامت مشتری برای بازدید از کارخانه‌ خودتان یا بازدید از محصولات در حال کارتان را پرداخت کنید، مشتری احساس می‌کند حاشیه سود بالایی دارید و شما را برای تخفیف‌های غیرمتعارف، تحت فشار خواهد گذاشت. سعی کنید از اقدامات انگیزشی دیگری مانند گارانتی طولانی‌تر، پشتیبانی 24 ساعته یا تمایزهای دیگر تولیدکنندگان داخلی استفاده کنید.

(بیشتر…)

مذاکرات B2B (قسمت سوم)

بعضی از شرکت‌هایی که در فضای B2B فعالیت می‌کنند، در دام مذاکره می‌افتند. به این معنی که فرآیند مذاکره با مشتریان و برقراری ارتباط خوب با آنان، به هدف سازمان تبدیل می‌شود و کم کم فراموش می‌شود که مذاکره، ابزاری برای رسیدن به نقطه فروش است.

این حالت مثل تیم فوتبالی است که به خوبی پاس‌کاری می‌کند ولی کسی را ندارد که گل بزند. این تیم از دریبل زدن‌های زیبا لذت می‌برد، غافل از این که برنده میدان، تیمی است که موفق شده گل بزند، نه تیمی که زیباتر بازی کرده است.

(بیشتر…)

مذاکرات B2B (قسمت دوم)

اگر شرکت شما محصول یا خدمتی ارائه می‌کند که برای فروش آن لازم است با مشتری جلسه فنی بگذارید، حتما موقع استخدام کارشناسان فنی، مهارت آنان در مذاکره و برقرار ارتباط با مشتری را هم مد نظر قرار بدهید، زیرا آن‌ها هستند که باید در مذاکرات با مشتری، تیم فروش را همراهی کنند.

برای فروش محصولات صنعتی، به جای واحد فروش، واحد مهندسی فروش داشته باشید و سعی کنید در این واحد از کارشناسان فنی هم استفاده کنید. بهترین گزینه این است که چند نفر از کارشناسان فنی را که چند سالی در واحدهای طراحی، تولید یا خدمات پس از فروش کار کرده‌اند، به واحد مهندسی فروش منتقل کنید.

(بیشتر…)

مذاکرات B2B (قسمت اول)

فروش در حوزه‌های B2B، نیاز به مذاکرات طولانی با مشتری دارد. وقتی که می‌خواهید دستگاه یا خدمتی را به یک شرکت یا کسب و کار بفروشید، باید مدت قابل توجهی را به انجام مذاکره تخصصی فروش اختصاص بدهید. این مذاکرات در تمامی سطوح متناظر هر دو سازمان صورت می‌گیرد. به عنوان مثال واحد فروش شما باید با واحد خرید آن‌ها مذاکره کند، واحد فنی مهندسی شما با واحد نگهداری تعمیرات آن‌ها مذاکره کند، واحد حسابداری فروش شما با واحد مالی آن‌ها ارتباط بگیرد.

(بیشتر…)

عنوان

Go to Top